Kerner is verheugd te zien dat
getoond geduld is beloond en dat
de ingezette koers direct zichtbare
resultaten oplevert in de Binckhorst.
Een goed voorbeeld noemt hij de
nieuw aangelegde Supernovaweg.
“Die maakt Den Haag bij binnen
komst ineens een stuk beter zicht-
baar en bereikbaar. De nieuwe weg
ontsluit bovendien het gebied langs
het spoor, waar je eerst niet bij kon.
Daar zijn meteen nieuwe bouw
initiatieven gestart”.
Het illustreert dat de doortastend-
heid waarmee de transformatie van
de Binckhorst gestalte krijgt tot de
verbeelding spreekt van de particu-
liere markt. “Bedrijven zien dat we
het gebied serieus nemen en willen
ook in de Binckhorst aan de slag.
Geregeld worden we door partijen
benaderd, maar we moeten ons goed
realiseren waar en met wie we aan
de slag willen. De gemeente heeft
een faciliterende rol en investeert op
korte termijn vooral in de ontwikke-
ling van de openbare ruimte, rondom
de drie havens in de Binckhorst.
Voor de gebiedsontwikkeling is voor
een organische aanpak gekozen: we
laten initiatieven van onderop komen
en gaan stapsgewijs te werk. Daar-
voor is een flinke dosis lef, geduld en
flexibiliteit vereist. We kijken daarom
vooral naar ‘ondernemende realisa-
toren’, ontwikkelaars die flexibel zijn”.
Aan de uitgangspunten voor
verdere ontwikkeling rondom de
Poolsterhaven, Binckhorsthaven en
Fokkerhaven wordt in het stadhuis
hard gewerkt. Op bepaalde plekken,
met name in de Trekvlietzone, kun-
nen woningen worden ontwikkeld.
Het gebied rondom de Binckhorst
haven moet verder uitgroeien tot
‘economisch cluster’. KPN en creatie-
ve bedrijven (gevestigd in de
Caballero Fabriek en De Besturing)
krijgen daar mogelijk snel gezelschap
van nieuwe ondernemers en maat-
schappelijke organisaties.
Alhoewel de belangstelling van nieu-
we investeerders voor de Binckhorst
toeneemt, hamert Kerner erop dat
het rauwe, soms onvoorspelbare,
karakter van de Binckhorst intact blijft.
Nauwe samenwerking met onder
nemers die al jaren actief zijn in
het gebied is daarvoor cruciaal.
Graag schuift Kerner dan ook elke
twee maanden aan bij de ‘Ronde
Tafel Binckhorst’, een initiatief van
netwerkorganisatie I’M Binck.
“Met een grote groep ondernemers
worden ideeën over de toekomstige
Binckhorst, op lange en korte termijn,
uitgewisseld. Het is zeker geen ‘praat-
clubje’, aan deeltafels gaan de handen
flink uit de mouwen om bijvoorbeeld
plannen uit te werken om de open
bare ruimte aantrekkelijk te maken”.
Van de Ronde Tafel-bijeenkomsten
krijgt Kerner “veel energie”. “Steevast
blijkt dat het met de ondernemers-
drift in de Binckhorst wel snor zit.
Bedrijven zijn trots op hun gebied en
willen niets liever dan er door-
groeien en het potentieel van de
Binckhorst optimaal benutten.
Neem bijvoorbeeld de ondernemers
die in de Spoorboogzone aan de slag
zijn gegaan, of de ondernemers die
het restaurant MaMa Kelly zijn
gestart. Maar ook de mannen van
bierbrouwerij Kompaan die uit
hun pand groeiden en pertinent
in de Binckhorst wilden blijven.
Daar wordt een gebiedsmanager
bijzonder vrolijk van. Heus, geloof mij.
Dat zijn mensen op wie de gemeente
en de Binckhorst kunnen bouwen”.
Het
rauwe
karakter
van de Binckhorst
blijft
intact
8
