Het sportbeleid van de afgelopen jaren heeft zich zoals gezegd sterk gemaakt voor stedelijke
allianties op verschillende thema’s. Zoals de combinatiefuncties en het jeugdsportbeleid,
het gedifferentieerd stimuleren van sportdeelname via de levensloopbenadering, gehan
dicaptensport, verenigingsondersteuning, efficiënt en doelmatig gebruikte sportaccom
modaties, verwerving van sportevenementen, ondersteuning van topsportorganisaties en
talenten, en de verbreding van de maatschappelijke bijdrage van sport aan bijvoorbeeld
gezondheid en werkgelegenheid.
Deze waardevolle allianties versterken we en breiden we uit. Samen met de partners in
de stad werkt Den Haag aan het stimuleren van een actieve sportieve leefstijl onder alle
Hagenaars. De succesvol ingezette koers van de afgelopen jaren voor een gedifferentieerde
aanpak per levensfase, die we generiek over alle wijken voor alle bewoners hanteren, zetten
we voort om de sportparticipatie in de gehele stad te verhogen. Gehandicaptensport is een
belangrijk thema dat er de komende jaren toe blijft doen. Daarnaast zetten we in op een
aanpak op wijkniveau in de tien wijken waar de sportparticipatie gemiddeld gezien het
meeste achterblijft. In paragraaf 3.3 is dit strategische niveau met bijbehorende ambities
verder uitgewerkt.
Vanuit ‘sportinclusief’ denken en doen draagt sport ook bij aan andere doelen en vraag
stukken, waardoor sport eenmiddel is dat positief bijdraagt aan een brederemaatschappe
lijke thema’s. Bijvoorbeeld aan de economie van de stad. De economische waarde van sport
ligt op het terrein van werkgelegenheid: van de detailhandel (aanschaf van sportattributen
en –kleding), vakleerkrachten Lichamelijke Opvoeding in primair en voortgezet onderwijs,
de inzet van combinatiefunctionarissen/buurtsportcoaches tot aan beheer en onderhoud
door Haagse aannemers aan sportaccommodaties, serviceteams bij sportclubs die schoon
maak- en onderhoudswerkzaamheden verrichten, en hotelovernachtingen bij sportevene
menten. Er is een groeiende werkgelegenheid in en door de sport. Mogelijke kansen voor
groei worden nader onderzocht, zoals de mogelijkheden om WWB’ers en/of cliënten van
het UWV in het kader van werkgelegenheidsprojecten in te zetten bij bijvoorbeeld de ser
viceteams bij sportclubs.
Sport vertegenwoordigt ook
een economische waarde
voor de stad. Er is een
groeiende werkgelegenheid
in en door de sport. De
serviceteams bij clubs bieden
wellicht mogelijkheden voor
werkgelegenheidsprojecten.
32
