nele, duurzame en laagdrempelige sportvoorzieningen, op medegebruik en op sportief
gebruik van buitenruimte.
•
Verenigingssport centraal: de sportverenigingen vormen hèt fundament van de Haagse
sport en moeten worden gekoesterd en ondersteund, zonder daarbij
andere sportverbanden (de zogeheten anders en niet georganiseer
de sport) en sportbehoeften te veronachtzamen.
•
Identiteit en profilering: om sport als vanzelfsprekend onderdeel op
de agenda te krijgen van Hagenaars, andere beleidssectoren en de
buitenwereld is het belangrijk goed te communiceren over sportprestaties, evenemen
ten, voorzieningen en verborgen schatten in het sportdomein.
3. Sportambities voor 2015-2018
Met deze visie als vergezicht hebben wij voor de komende vier jaar concrete ambities en ac
tiepunten geformuleerd op drie strategische niveaus: de stad, de wijk en de vereniging. Op
elk van deze drie strategische niveaus willen we de aanwezige, maar soms nog verborgen
talenten en schatten aanspreken en optimaal tot hun recht laten komen. Met als belang
rijkste uitdagingen:
Voor de stad
Hoe bouwen we de identiteit en het imago van Den Haag als sportstad aan
zee verder uit, zowel stedelijk, nationaal als internationaal?
Voor de wijk
Hoe zorgen we dat de sport- en beweegdeelname in alle Haagse wijken op
een zo hoog mogelijk niveau komt?
Voor de vereniging
Hoe vergroten we de organisatiekracht en maatschappelijke impact
van onze Haagse sportorganisaties, en hoe bereiken we meer effectiviteit door de samen
werking tussen (sport)organisaties?
Het is belangrijk goed te
communiceren over de
schatten in het sportdomein.
Eigentijds
sportvoorzieningenbeleid
vraagt mede om
sportief gebruik van de
buitenruimte.
69
